Kā divas draudzenes radīja zīmolu, kas izceļas

 

Raksta Inta Buša, līdzdibinātāja

Uzņēmējdarbības uzsākšana bieži vien šķiet laikietilpīgs process. Es redzu daudz cilvēku (domāju, ka vairāk nekā jebkad agrāk) dalāmies ar kaut ko līdzīgu Threads vai X:

"Es ienīstu savu darbu no plkst. deviņiem līdz pieciem. Es vēlos uzsākt uzņēmējdarbību, bet nezinu, ar ko sākt, un tas šķiet tik biedējoši."

Bet ko darītu, ja no idejas līdz biznesa plānam varētu nonākt tikai 6 stundās? Tieši to es izdarīju, kad apvienojos ar lielisko draudzeni Svetlanu, lai radītu unikālu matchas zīmolu - tādu, kas izceļas.

Lūk, kā mēs to panācām, un kā jūs varat izmantot līdzīgu pieeju, lai vienā, strukturētā sesijā radītu savu biznesa ideju un izveidotu biznesa plānu.

1. darbība. Izmantojiet sprinta pieeju

Kad mēs ar Svetu nolēmām dibināt uzņēmumu, zinājām, ka mums jāstrādā efektīvi. Mēs izveidojām hakatona stila sprintu ar stingri strukturētu darba kārtību un potenciālo konsultantu sarakstu, kuriem varētu zvanīt, lai saņemtu ātru padomu. Lai saglabātu organizētību, mēs iepriekš izveidojām Miro lapu, kur darba gaitā varējām strukturēt un pilnveidot savas idejas.

Pirms mūsu oficiālās sešu stundu sesijas mēs ar Svetu sākām individuāli ģenerēt idejas. Šī pasīvā sagatavošanās pirms hakatona ļāva mums uzreiz ķerties pie darba. Līdz brīdim, kad mēs apsēdāmies kopā, mums jau bija radušās 30 potenciālas biznesa idejas.

2. solis: Ideju ģenerēšana (2 stundas)

Mēs pārdomājām problēmas, ar kurām saskārāmies mēs un citi, nosakot jomas, kurās mūsu prasmes un pieredze varētu piedāvāt risinājumus. Pēc tirgus tendenču izpētes mēs sašaurinājām savu sarakstu no 50 idejām līdz 10 labākajām, pēc tam 3 labākajām, pirms izvēlējāmies maču.

3. solis: Izklāstiet savu biznesa plānu (2 stundas)

Mēs izstrādājām kopsavilkumu, kurā izklāstījām mūsu matchas produkta unikālo identitāti un zīmola stāstu. Veicām tirgus izpēti, noteicām mērķauditoriju, analizējām konkurentus un apstiprinājām, ka mūsu matchas versijai ir liels potenciāls.

4. solis: galveno sadaļu detalizēta izklāstīšana (2 stundas)

Mēs izveidojām mārketinga stratēģiju, kas koncentrējās uz digitālajiem kanāliem, piemēram, sociālajiem medijiem un e-pasta mārketingu. Mēs arī izstrādājām finanšu plānu, veicām SWOT analīzi un izpildes plānu ar nākamajiem soļiem.

5. solis: Noslēguma pārskats (10 minūtes)

Šajā solī mēs pārskatījām nepieciešamos resursus un apspriedām, kā tos iegūt, nosakot, kam varētu būt zināšanas vai pieredze konkrētajās jomās, kas mums nepieciešamas. Mēs uzskaitījām visus nākamos soļus un katram no tiem noteicām termiņus.

Rezultāts: biznesa plāns, kas ir gatavs uzsākšanai

Līdz sešu stundu sprinta beigām mums bija stabils biznesa plāns mūsu matcha zīmolam, kas bija gatavs izaugsmei un paplašināšanai. Lai gan plāns nebija perfekts un mums vēl nebija visu atbilžu, strukturētā pieeja ļāva mums ātri un efektīvi pārvērst ideju dzīvotspējīgā biznesa koncepcijā, visam esot kustībā un nepārtraukti attīstoties.

Noslēguma domas

Uzņēmējdarbības uzsākšanai nav jāvelta mūžība; ar pareizu sagatavošanos un mērķtiecīgu pieeju jūs varat no idejas nonākt pie biznesa plāna tikai sešās stundās. Mūsu matcha zīmols ir pierādījums tam, ka radošuma apvienojums ar struktūru var ātri radīt pārsteidzošus rezultātus.

Ja esat gatavs laist klajā savu ideju, apsveriet hakatona domāšanas veidu - jūs varētu pārsteigt, ko varat sasniegt tikai dažās koncentrētās stundās.

Jūs varat sekot NOT GREEN, lai redzētu mūsu progresu!

Veiksmi! 🚀

Inta